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湘煤集团大事记

点击次数:    发表光阴>2019年08月02日

2006年6月,湖南煤业集团公司挂牌,湖南煤炭产业航母鸣笛起航;

2007年2月,树立贵州湘能公司,挺进贵州,加快实行资本节制计谋;

2008年,远征新疆,一举获得100亿吨煤炭资本开采权;

2009年,湖南黑金期间股份无穷公司精彩亮相,打造湖南煤炭行业首个上市公司;

2010年,进军高新技能领域,投资兴建湖南首个半导体照明(LED)芯片临盆基地,填补了湖南省的空白;

2011年,能源包管主平台综合物流项目实行,岳阳城陵矶煤炭储运基地打造工作全面启动……

踏着豪情的鼓点,在阔步迈向可持续睁开坦途中,湘煤集团交出了一份靓丽的答卷:

到目前为止,总资产比树立时增长了200%,净资产比树立时增长111%,业务支出比树立之初增长150%,年利税比树立之初增长了563%,职工年人均工资提高了160%,原煤产量跻身世界煤炭行业前50强!

“以煤为本,无穷多元,综合睁开——这是湘煤集团树立之初确定的睁开计谋。5年来,咱咱们对峙这一计谋不动摇,一步一步将蓝图化作实际!”湖南省煤业集团董事长、总裁覃道雄说。

1 资本整合篇

包管本省煤炭供给,呼唤对省内精良煤炭资本停止整合。整合股本,成为打造全省能源包管主平台、做大做强煤炭产业的必然抉择

整合全省煤炭资本,树立湖南省煤业集团公司,可以或许说是不得不为!

煤炭,多年来都是我省能源供给的主角。在我省一次机能源消耗中,煤炭占到70%以上份额,高于世界平均程度。

跟着全省经济持续疾速升温,煤炭消耗胃口在相应增大,全省煤炭供需缺口也自然在赓续扩大。从2003年开端,我省煤炭由净调出省变为净调入省,至湖南煤业集团树立前的2005年,全省煤炭供给缺口达1000万吨。而其时预测,到2015年全省煤炭供给净缺口将达5000万吨以上。

因运力制约,“北煤南运”的铁路运输瓶颈短期内难有大的打破;加上产煤大省自己煤炭需要的扩大,湖南已不能完全指望靠外省调煤“填饱”肚子。

而其时全省煤炭产业的状况着实堪忧:

因资本禀赋条件,全省煤炭资原形对短缺。世界煤炭采储比(开采与储量比率)平均为1:770,而我省煤炭的采储比仅为1:67。

煤炭赋存条件差,煤层较薄,不利于大规模机械化开采;

煤矿地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板5大灾害齐备,属世界煤炭重灾区之一。跟着开采深度赓续延长,煤矿瓦斯等平安隐患将越来越严重;

平安投入欠账过量,不少煤矿已成为平安事故高发的火药桶;

产业会合度低,1800多家煤矿中绝大多数是小煤矿,开采办法落后。

煤炭产业不容乐观的现状,已向人咱们敲响警钟:如果不对现有资本停止整合,加大后备资本的投资强度,扩充接替资本,全省煤炭供需矛盾将呈赓续扩大之势。

控制计谋性资本,呼唤对全省煤炭资本的有用整合!

整合,已成为打造本省能源包管平台、做大做强我省煤炭产业的必然抉择!

组建一个会合度高、资本节制力强的全省煤炭领军企业,迫在眉睫!

2019年08月02日,由涟邵矿业集团公司、白沙煤电集团公司、资兴矿业集团公司、长沙矿业集团公司、湘潭矿业集团公司、辰溪煤矿6家国有主干煤炭企业组建的九五至尊棋牌挂牌树立。

同一煤炭运销、资金调配、投资决定、大批物资洽购和重要人事任免。解决情势“五同一”,高效运行“一盘棋”

作为我省煤炭龙头,湘煤集团,无疑是一头巨象。但“巨象”如何轻盈起舞,并非轻松的话题。

湖南省煤业集团公司挂牌,仅仅宣告我省迈开了整合全省精良煤炭资本的措施。

整合要胜利,湘煤集团要做大做强,必需在变更内部构造布局、整合各种临盆要素上大做文章,以构成壮大的合力与市场竞争能力。

2019年08月02日,酝酿多时的湘煤集团管控情势全盘亮相。内部构造布局变更之大,在我省省属煤炭企业睁开史上前所未有。

大马金刀地履行扁平化解决,压缩解决层级,弱化原涟邵、白沙、资兴3家集团公司的临盆经营解决本能机能,由集团公司总部“一竿子”插到各原煤公司,由此每一年可削减解决费5000万元以上。

对19家子公司的煤炭产销、大批物资洽购、资金调配、投资决定和重要人事任免,履行会合同一解决。

再造构造布局,集约化运作,湘煤集团气力大增,充足凸显出1>6效应。

曩昔,电机设备、井下支柱等大批物资洽购,6家煤炭企业单个面对供给商,洽购本钱居高难下。集团公司同等对外后,市场会商话语权大增。如井下液压支柱,曩昔每根780元,产品德量参差不齐。集团会合洽购后,竞标者全体是世界气力丰富的企业,产品德量大幅晋升,每根低落近300元。目前,湘煤集团大批物资招议标洽购率已达100%,招标洽购价钱,比周边省分同业业平均低了8%以上。

湘煤集团还将曩昔分散于各企业的煤炭出售权会合起来,一改曩昔各煤炭企业在对外出售中各自为战的情势,防止内部价钱恶性竞争。

资金是企业的血液。为此,湘煤集团强化资金解决,履行收支两条线经营。支出归口集团户头,支出严厉按预算停止。同时加大内部资金余缺调剂,削减资金闲置。2007年,该集团内部银行供给存款1.17亿元,贴现1.6亿元,盘活闲置资金2.7亿元,仅此一项勤俭财政本钱2000万元以上。

银行一样平常都是“嫌贫爱富”、“扶强不助弱”。有人说,要衡量一家企业是否具有竞争力,就看其与银行的相干。呈现出全体竞争气力的湘煤集团遭到各大银行热捧。曩昔单个煤炭企业告贷无门,如今多家银行主动请求给湘煤集团存款。2008年12月29日,在中国打造银行与我省43家重点客户银企计谋合作协定签约仪式上,建行许诺将为湘煤集团在项目打造上供给70亿元综合授信效劳。这要放在前几年,湖南煤炭产业是想都不敢想的事。

“世界大事,必作于细;世界难事,必成于易。”湘煤集团精细化、集约化解决,已不止步于再造构造布局和变更管控情势,一系列规章轨制也接踵出台。去年,湘煤集团请来专家团队,环抱强化同一管控、界定部分及其之间的权责、构建高效的解决流程等,对各项目规章轨制停止全面清理、订正,最终订正体例轨制达363项。

实行“五同一”管控情势,湘煤集团这一大盘棋就如许走活了!湘煤集团也因此被誉为国内大型国企管控情势立异胜利的范例、企业深度重组的湖南情势。

湖南省煤业集团的树立,创始了我省煤炭产业的新篇章。2008年9月5日,省政府第12次常务集会作出决定,做大做强湘煤集团,将湘煤集团打形成为湖南能源包管主平台。2009年1月12日,省十一届人大二次集会《政府工作申报》中分外提出,要重点搀扶湘煤集团等大型企业加快睁开。

2 变更改制篇

积极实行政策性破产重组,核销债务,争取政策安顿职工。有破才有立,集团资产布局获得极大优化

谈到湘煤集团,人咱们往往只看到其本日的夺目光辉;其实,集团树立之初的经营状况,令经营者是如履薄冰、如坐针毡。

构成湘煤集团的3局3矿,资产布局并不正当,红利能力弱,有的企业已是亏损累累,难以为继。以长沙矿业集团公司为例,其时年亏损5000多万元,负债高达4亿多元以上,仅欠发职工工资就达1000多万元。

从湘煤集团树立之初清产核资环境看,全集团待处理的呆坏账就不是一个小数目,不良资产就有4亿多元。企业改制、破产、分离办社会本能机能、辅业改制,难度大、本钱高,集团必要支付的变更本钱便高达21亿元。

变更?还是不变更?

众所周知,企业要具有壮大的竞争能力,必需一身轻松闯市场;而要轻轻松松闯市场,必需减负、改良资产布局。

改良资产布局,惟有破产改制重组!

但国有煤炭企业要破产重组,并非一帆风顺。

长沙矿业集团公司员工一听说企业要实行破产,不少人都不懂得,情感上也难以接受。

开弓没有转头箭。

湘煤集团顶住各种压力,积极争取省直相干厅局的大力支撑,强力推动长沙矿业集团公司破产重组。长沙矿业集团改制重组后,即发生了脱胎换骨的变更,破产重组后的第二年,该公司就红利达3000万元以上。

至2010年,湘煤集团前后构造实行了8个项目标政策性破产重组,触及职工安顿4.4万多人。

改制重组,剥离了不良资产,减轻了职员包袱,湘煤集团甩开膀子,大步流星向前迈进!

3 睁开立异篇

拥有资本便拥有未来。走出湖南扩充“资本版图”,在贵州、新疆节制了大批的煤炭资本,“百年湘煤”有了厚实的资本根底

煤炭资本不行再生的特色,决定了煤炭企业主营业务的性命周期;煤炭资本存量,决定了煤炭企业可持续睁开能力。

煤炭企业要可持续睁开,资本是根底。可以或许说,未来煤炭产业的竞争,实质上是煤炭资本的竞争,谁节制了资本,谁将在市场上拥有呼风唤雨的话语权。

恰是基于这一睁开理念,世界煤炭产业的“巨无霸”,比年纷纷走出省门国门,在世界甚至外洋攻城掠地,尽量多地节制煤炭资本,世界煤炭企业间的并购重组海潮也是一浪高过一浪。

湘煤集团要成为湖南能源包管的主力军,必需在资本节制上实行大手笔,为打造“百年湘煤”奠基基石。

“如果将矿井比作人,湘煤集团省内的煤矿已少有‘青壮年’,大都也是‘垂垂老者’。”在湖南煤炭行业摸爬滚打了几十年的覃道雄,对湖南煤矿的资本、对湘煤集团的家底是一清二楚。

省内资本无穷,除进一步整合省内煤炭资本,湘煤必需大胆地走出去,去外省安营扎寨,扩大“资本版图”。

湘煤集团将资本搜寻的目光首先锁定离湖南最近、煤炭资本丰富的贵州。2007年,与贵州能发公司合作,树立贵州湘能公司,胜利收买六盘水市水城一带的神仙坡、晋家冲、义忠、下河坝等4个煤矿;2008年又一鼓作气在本地收买了丰胜、保华、长田3大煤矿。

5年间,湘煤集团已在贵州接踵收买煤矿10个,节制煤炭资本6亿吨。

今年,湘煤集团在贵州的临盆能力已达450万吨。从资本节制来说,进军贵州,实质上是要再造一个“湘煤”。目前,贵州湘能已被贵州省加入年产500万吨以上的大型煤炭企业之一,被六盘水市政府列为3家大型外来煤炭企业之一和千万吨级规模的煤炭兼偏重组企业主体。

湘煤集团志不在小!

走出省门节制资本的步子并不止于邻省。

就在西进贵州后的第二年,湘煤集团又将节制资本的目光,锁定在天山脚下的苍茫大地——新疆!

新疆,是我国目前探明煤炭储量最丰富的地区之一。

2008年9月、11月,湘煤集团两次派员奔赴新疆,就开拓该地富饶的煤炭资本停止后期勘察、调研与准备。

2008年12月,覃道雄率领湘煤集团高管团队,再次踏上了这块蕴藏着丰富煤炭资本的膏壤,并遭到了中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉,新疆维吾尔自治区主席努尔·白克力的接见。

在新疆煤炭的开采大军中,湘煤集团算是一个后来者。正如覃道雄所言,“来得晚但赶得巧”,湘煤集团幸运地赶上了这一轮新疆煤炭开拓的高潮。

2009年2月,湘煤集团在新疆树立了新疆能源无穷公司。

2019年08月02日,好消息从千里之外的天山脚下传来——在湘煤集团节制的新疆吐鲁番地区鄯善县128平方公里勘探区内,勘探到一个厚度达151.43米的特厚煤层,估计可开拓节制地区内煤炭储量超过100亿吨。

151.43米的特厚煤层是一个什么概念?据煤炭专家介绍,煤层厚度大于3.5米属厚煤层,厚度超过8米为特厚煤层。151.43米的煤层,在国内属第一名,在世界煤炭勘探中都属罕见!

超100亿吨储量,可以或许毫不夸张地说,这是一个令人咋舌的数字。湖南省目前可供开采煤炭储量仅为20亿吨阁下。

2019年08月02日,湘煤集团沙尔湖煤炭打造项目启动仪式在新疆吐鲁番市隆重举行。湖南省委书记、省人大常委会主任周强、新疆维吾尔自治区主席努尔·白克力出席并为项目启动剪彩。

“新疆势必成为湘煤集团睁开的又一个主战场!”覃道雄掷地有声地说。据了解,湘煤集团新疆沙尔湖煤田项目打造,去年已顺遂启动,计划在2016年建成产煤5000万吨以上矿区。

“对付千里之外新疆的煤炭资本,其实,湘煤集团早就盯上了,但鉴于此前新疆通往边境的运能无穷,不停不敢贸然进入。”覃道雄说。

“我相信,跟着国度西部大开拓赓续向前推动,新疆煤炭开拓的时机已经成熟!”覃道雄自大地说。

应该说,覃道雄的自大并不盲目。据了解,国度正计划在新疆修建3条铁路线,支撑新疆能源输入,年总运煤量可达5亿吨。此中可联运到湖南、江西等省的铁路新线,年运煤量就达3亿吨。

湘煤集团在抓紧沙尔湖第四区项目开拓的同时,今年10月尾又收买了新疆神宇公司两个煤矿,新获煤炭资本1.4亿吨,年产煤45万吨以上。

企业不做亏本的生意。覃道雄算过一笔精细账:从新疆吐鲁番、哈密到长沙、益阳等地,铁路全程长约2900公里,每吨煤炭运费在360元阁下,每吨煤炭的本地车板价(上火车皮价)150元,算计为每吨510元阁下。新疆煤炭品德好、灰份少,发热量在6000大卡以上,按湖南现行价位计算,每吨煤炭另有近100元的毛利空间。

当然,更加重要的是为包管湖南能源平安供给了资本支撑,如果每一年能将新疆开采的几千万吨精良煤炭运回湖南,湖南调煤保电的工作将成为汗青。

为了做好调煤保电工作,湘煤集团目前正在实行煤炭综合物流项目,并提出以湘煤集团作为打造投资主体,打造岳阳城陵矶煤运基地,获得了省政府的高度看重。省委副书记、省长徐守盛亲自听取了工作汇报,并作出了重要批示。

作为全省能源包管主平台,湘煤集团在每一年的调煤保电工作中,顾全大局,敢于担当,积极承当国有企业的九五至尊棋牌首页,年年超额实现为了省政府下达的调煤保电任务,获得了省政府的充足确定。

淘汰统统无红利能力的非煤项目,做大洁净煤、矿山设备、LED半导体照明等几个睁开远景宽广的项目,湘煤集团初尝无穷多元化甜头

湘煤集团要打形成为“百年老店”,必需容身于煤,但又不能拘于煤。

多元化,湘煤集团无法绕开。

多元化,的确是一柄双刃剑。

有红利能力的“多元”,无疑有助于企业规避“将统统鸡蛋放到一个篮子里”的潜在危险;盲目标“多元”,将成为拖垮企业的沉重包袱。

“实行无穷多元化!”基于浩繁惨痛的教训,覃道雄提出了“无穷多元”的产业睁开理念。据了解,湘煤集团树立曩昔,3局3矿的非煤产业多达二三十个,多是与煤炭无关的产业,如水泥厂、小砖厂、小酒厂,甚至搞农业,规模小、层次低、抗危险能力弱,红利能力差,大批投入打了水漂。

“湘煤集团非煤产业绝不全面开花,只要做强做优三四个相干联产业就行!”

湘煤洁净煤:打造江南最大的洁净煤临盆中央与煤炭物流生意中央

2009年11月,湖南煤业集团重组原株洲洗煤厂树立的湘煤洁净煤股份无穷公司,在喜庆的鞭炮声中挂牌运作。

洁净煤技能,是指为提高煤炭利用效力、削减煤炭净化物排放、延长煤炭产业链而停止的加工、转化等新技能。

湘煤洁净煤股份无穷公司,以炼焦煤、特种煤和能源煤三大产品的临盆与技能开拓为主业,这是我省首家以洁净煤开拓利用为主业的企业,拥有年入洗原煤240万吨、能源配煤100万吨、水煤浆10万吨的临盆能力。

奄奄一息的株洲洗煤厂,摇身一变为湘煤洁净煤公司后的昔时即扭亏为盈。2010年,公司加快技能改革措施,7个计划项目全体启动,此中精煤(能源煤)收受接收体系完工,投入运行后精煤收受接收率从53.71%上升到58.19%。

站在湘煤洁净煤公司高处,咱咱们看到一幅颇为壮观的景象:19条模范铁轨铺排在几百亩的厂区内,来来往往的火车一片繁忙。

株洲处于京广线、湘黔线、浙赣线交汇处。作为铁路关键,为煤炭物流供给了极其便利的运输条件和贮备条件。

“咱咱们将把湘煤洁净煤公司打形成江南最大的洁净煤临盆中央、江南最大的煤炭物流生意中央!”覃道雄满怀信心肠说。

湘煤立达:湖南设备制作行业冉冉升起的一颗灿烂明星

在发力洁净煤的同时,湘煤集团将多元化的触角伸向了煤矿设备制作。

2019年08月02日,湘煤集团结合株洲市国有投资控股集团等股东,在收买原株洲煤矿机械厂、株洲力达液压机械无穷任务公司的根底上,树立湘煤立达矿山设备股份无穷公司。

次年5月,湘煤集团投资20亿元,在株洲高新区打造湘煤立达矿山设备股份公司煤机设备制作基地,集煤机设备研发计划、装配临盆、出售和效劳于一体,总计划用地1000亩。项目分两期实行。

一期工程已于去年10月尾开工,估计明年6月建成。重要研制大、中型矿用晋升机、大功率液压马达和液压体系、变频调速及电机液一体化的高新技能产品,同时研制高产高效的矿山采掘、支护、大功率输送设备和非煤工程机械设备。2012年估计可实现年出售支出6.5亿元,2015年可实现年出售支出20亿元。

二期工程将进一步扩大产能,估计2013年开工,达产后将实现年出售支出50亿元。

湘煤集团进入煤机设备制作领域,底气十足。

借助外力,联袂三一等我省设备制功课龙头企业,加快新产品研制措施。湘煤立达与三一重装合作研发的小型煤炭开采“钻装一体机”,今年4月份,样机已经下线,并在湘永铜角湾煤矿开端产业性试验,行将在湘煤集团履行应用。今年3月份,湘煤立达还启动了岩巷钻装设备和综采液压支架的研制。

华磊光电:LED项目临盆规模和技能水准处于国内抢先地位

一刻未停歇,总在挑衅!

位于郴州的华磊光电LED半导体节能照明项目,无疑是湘煤集团非煤产业的一大杰作。

2009年8月,湘煤华磊光电正式投产,填补了我省LED内在芯片临盆的空白。到今年10月尾,其技能与设备竞争力处于国内前3强。据介绍,2000多万元一台的全球顶尖LED专业临盆设备MOCVD(金属无机化合物化学气相淀积),该公司就有32台。华磊光电一跃成为国内规模最大的蓝光芯片临盆企业。

拿煤镐的手为干好高科技活,华磊光电引进了LED行业顶尖程度的外洋研发团队,并与中科院半导体研究所停止计谋合作。华磊光电已列为我省“双百”工程、省高新技能企业、省新型产业化重点企业。

事实说明,湘煤集团在高新技能产业同样游刃有余。华磊光电去年5月开端红利。去年末,其研发的10×23mil背光芯片和45×45mil大功率照明芯片,亮度分离到达7.5流明/颗和100流明/瓦。

目前,华磊光电公司已经申请了专利16项,此中创造专利14项。其“高效半导体照明关键资料技能研发”严重项目“150 lm/W的 GaN 基 LED 量子效力晋升技能研究”课题获得“十二五”国度高技能研究睁开计划(863 计划)立项。

华磊光电从名不见经传到世界3强,只用了短短1年多光阴。在创造世界同业业产能单片投资世界最低、打造速率最快、达产达效最快、品德晋升最快等多项第一后,又再次创造了企业竞争力上升速率最快的记载。

4资本人才网篇

立异资金筹措机制,推动“黑金期间”、“华磊光电”、“湘煤立达”上市融资,借力资本市场,做大做强做优产业

破产重组要钱,做强煤炭主业要钱,走出去节制资本要钱,睁开非煤产业要钱……

其实,湘煤集团的资金气力并没有壮大到如斯的地步,无非是擅长借风行船,借梯登楼,立异资金筹措机制。湘煤集团跳出传统的煤炭临盆企业“重产品临盆、轻资本运作”的睁开思绪。

2007年,组建贵州湘能公司,湘煤集团大用户华菱涟钢投资1.7亿元。

2008年,湘煤集团与湖南华银电力股份公司合作,引入资金1.3亿元。

2009年,湘煤集团联手国电、大唐等6家气力丰富的计谋投资者,组建湖南黑金期间股份无穷公司,一次性股权融资达6亿元。

2010年,湘煤集团胜利刊行黑金期间企业债券6亿元,这也是湖南煤炭体系首只企业债券。

2010年,湘煤华磊光电实行股份制改革,股权融资8亿元。

停止2010年末,湘煤集团在未上市的环境下已实现股权等办法融资23亿元!

“‘十二五’期间,湘煤集团将拥有3个上市公司,分离是黑金期间、华磊光电、湘煤立达。”覃道雄一脸平静地说。

这一偏向并非遥不行及。

黑金期间股份公司、湘煤立达矿山设备股份公司、华磊光电股份公司已胜利入围湖南省重点上市后备企业库。此中,黑金期间股份公司名列后备企业榜首!

与湘大等高等院校合作,3年造就煤矿急需技能人才网1200人,湘煤集团多条腿走路,破解人才网瓶颈

疾速睁开的湘煤集团,亟需大批专业技能人才网!

而中国的煤炭专业技能人才网青黄不接。

前些年,跟着世界一批高等院校煤炭专业接踵停办、转型或缩水,世界煤炭专业技能人才网严重供不应求,煤炭企业普遍遭遇专业技能人才网荒。在煤矿临盆一线,已越来越难见到年青人的身影。不少煤矿采矿、掘进、电机、运输、通风五大工种技能职员普遍不敷,煤矿临盆和平安解决遭到严重制约。2007年之前,湘煤集团部属煤矿已有10年未进1名本科大门生。

“自己造就人才网!”

湘煤集团走校企结合之路,自掏腰包造就人才网。

2007年,湘煤集团与湘潭大学合作,面向昔时高考考生招收300名学制3年的煤炭开采技能、工程测量技能、矿山电机专业的高职专迷信生。集团为门生负担20%到50%的学费,并在大学评定的学年综合奖学金根底上,设立几千至几百不等的“湘煤奖学金”。2007年至2010年,共招收煤炭专业本、专科生1200人。同时,比年来湘煤集团还公开雇用引进大学毕业生600多人。

校企结合造就的近千名门生,已有两届毕业,95%以上毕业生都已进入湘煤集团各个岗亭,不少已成为企业的主干。

除“变招工为招生”外,湘煤集团还颠末过程举行煤矿专业技能职员中期培训班、接收高校应届毕业生对岗实习等办法,引进和造就各种人才网。如树立了湖南大学、湖南科技大学、河南理工大学、湖南平安职业技能学院、湖南理工职业技能学院等高等院校应届毕业生对岗实习引进绿色通道。湘煤集团还选送临盆主干到湘潭大学、湖南科技大学、湖南理工职业技能学院深造,积极睁开全脱产、半脱产非学历层次晋升性培训,实现员工教导培训渠道多元化。

2009年,湘煤集团人才网造就举动再一次吸引了同业的目光。是年6月,湘煤大学挂牌树立。同时,湘煤集团还构造了10多个工种1000多人次的职业技能鉴定,举行了屡次技能比武,以赛代训,修建技能成才通道。

“以人为本,报酬留人、事迹留人、感情留人、环境留人”,为了让来了的人才网留得下,湘煤集团颠末过程新建人才网楼、提高报酬、履行静态跟踪解决等办法,有用稳住人才网步队。

5 平安临盆篇

2010年,湘煤集团省内52对矿井百万吨死亡率为0.638人,初次低于世界煤炭企业平均程度

平安临盆便是最大的效益,一个事故赓续的企业是不行能稳固运行的。平安临盆同样是湘煤集团运作后的头等大事。

“煤矿不只可以或许做到不死人,还可以或许做到不伤人。”当一开端听到覃道雄提出煤矿“零死亡”平安理念,湘煤集团不少人认为这无异于痴人说梦。

我省煤炭赋存条件差,矿井自然灾害严重,加之湘煤集团点多、面广、线长,平安根底薄弱,平安解决难度较大。

“每当听到发生一路事故,我的心里老是一阵阵颤抖,深感内疚,老是觉得对不起遇难的兄弟及他咱们的家属。各级解决职员要把矿工当作自己的兄弟姐妹,当作亲人一样看待,一样关怀,一样爱护……”

“平安工作高于统统、重于统统、先于统统、压倒统统!”

在一次平安事故后,覃道雄满怀深情地写了一封致全集团矿工的信,在全体员工中发生了强烈的共鸣。

从各个层面和关键把住平安的关口!

从资金上包管平安。从湘煤集团组建第一年开端,每一年提取平安投入资金8000至9000万元,加上国债资金的补助,5年来,共投入平安资金5亿元。

大投入带来平安根底举措措施大改良。如今,湘煤集团所属煤矿的设备程度与平安临盆条件,与曩昔已不行同日而语。目前,全集团采煤机械化率较集团树立之前晋升了20.76%,掘进机械化率较树立之前晋升了30.45%。

从机制上包管平安。2007年开端,湘煤集团就在世界首创干部下井带班轨制。为了防止下井走过场,请求解决职员填写井下带班日志,对下井颠末的路线、到达地点、所发现的平安隐患及其处理办法、结果,停止详细记载,存栏备查;同时还将干部下井环境作为晋升、评先根据,与薪酬挂钩。

铁腕之下,湘煤集团平安状况敏捷好转。

2007年,湘煤集团51对矿井中,有40多对整年没有发生一路死亡事故。这是湖南煤矿55年来第一次创造不死人的事业。

2010年,湘煤集团平安临盆记载再次被革新。集团省内52对矿井,事故起数和死亡人数大幅下降,百万吨死亡率为0.638人,初次低于世界煤炭企业平均程度,创造了湖南省属煤炭体系有史以来最佳的平安程度。

但覃道雄对有史以来省属煤矿最佳的平安数字仍然深感痛心。尽管每一年省、局会给湘煤集团下达死亡节制目标,作为一个与煤炭打了30多年交道的“老煤炭”,覃道雄分给下面煤矿的目标从来都是“零”。他语重心长地说:“人的性命至高无上,平安便是企业的性命,任何单位都不能有更不能争死亡目标。”

6 雄伟蓝图篇

“十二五”末,原煤产量将打破3000万吨,实现总支出超200亿元,一个活气充盈、持续睁开的大型煤炭企业正款款走来

谈起湘煤集团的未来,覃道雄豪情满怀地向咱咱们睁开了一幅气势雄伟的精彩画卷:到2015年,计划实现总支出200亿元,集团总资产达300亿元,原煤产量3000万吨。

变愿景为实际,30万湘煤人成竹在胸,一系列计谋举动正在逐渐推动:

——优化产业布局。持续推动经营原煤部分的公司资产全体注入黑金期间股份公司,为黑金期间上市做准备;增强非煤产业板块的调剂,如经营能力差、远景黯淡的业务,必需退出湘煤集团的业务规模,颠末过程破产改制等手腕,将其社会化。

——设立正当的管控体系。对原煤业务(黑金期间)采取操纵型管控情势;对LED业务(湘能华磊光电)、洁净煤与物流业务(湘煤洁净煤)、矿山设备业务(立达矿装)采取计谋型管控情势;对其余业务(资兴焦电/白沙实业/涟邵实业)采纳计谋+财政型管控情势。

——调剂构造布局。在业务布局优化阶段,对构造解决层级、构造解决情势两个方面实行调剂,包管企业的资本、光阴获得最正当的利用,削减重复与浪费,包管企业的信息活动敏捷高效。

——节制投资危险。在原煤领域加大对资本节制的投入,同时加快向非煤领域延长的措施,以提高湘煤集团的全体竞争能力。颠末过程各种情势组建新的决定体系,低落决定危险,聘任内部董事,坚持决定的自力性。项目实行过程中,对峙资金危险节制原则,包管项目打造的高品德低本钱;对峙危险监控及处理原则;对峙项目法人任务制原则,对项目标市场调研、可行性研究、打造及企业经营全过程卖力。

——资本运作。有用利用资本市场,娴熟利用资本运作办法,实现集团疾速做大做强的偏向。

煤炭是老行业,但湘煤人创始的是旭日事迹!

回想曩昔,湘煤人齐心协力,奋发图强,创造可圈可点的事迹;

瞻望未来,湘煤人再接再厉,持重前行,谱写加倍精彩的篇章!

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